作者：總工辦·王飛谷　日期：2012年12月19日　來源：互聯(lián)網(wǎng)
 

       廬山區(qū)王家凹安置小區(qū)項目位于九江市青年路，計劃365個工作日完成該項目，預(yù)計工程造價總額約6000萬元，一期工程的總建筑面積約60000m2。

       該項目由我公司委派精銳的監(jiān)理團(tuán)隊進(jìn)駐現(xiàn)場。安置小區(qū)屬市政府重點(diǎn)工程。由于土地征收工作難度大，征收對象廣，征收工作未完全到位。在這種特殊情況下，項目負(fù)責(zé)人積極為業(yè)主排憂解難，提出合理化建議（如：涉及土地仍未征收部分，工程主體采用懸挑腳手架施工，解決腳手架底部直接落在未征收土地上），避免業(yè)主與征地對象正面糾紛及工程整體工期進(jìn)度。

       項目監(jiān)理部由經(jīng)驗豐富、責(zé)任感強(qiáng)的人員采取了以師帶徒的方式，為了更好加強(qiáng)內(nèi)部的管理，每周都按時開展一次工地項目部的例會，并形成電子會議紀(jì)要，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，并便于查找、節(jié)約能源。項目監(jiān)理部專業(yè)技術(shù)人員自覺在工地上監(jiān)督管理，不在辦公室偷懶乘涼。因為這樣，使得我們的技術(shù)人員能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的與業(yè)主進(jìn)行溝通，從而在施工方也建立了較高的威信。

        為了便于工作的開展，更加清晰的讓所有人員了解工程的進(jìn)度，項目監(jiān)理部獨(dú)創(chuàng)《旁站記錄圖示表》，將每次需要注入混凝土的位置、土方量、旁站時間、旁站人員都一一清楚地記錄在墻面的圖紙上。市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對此高度認(rèn)可。

       在工地現(xiàn)場，由于施工條件有限，每棟樓都沒有設(shè)置人力升降機(jī)，面對這樣的現(xiàn)狀，我們監(jiān)理人員并沒有借此松懈，依然堅持每天6-7趟的到各個樓層進(jìn)行檢查。我們的員工如此的敬業(yè)、如此強(qiáng)的責(zé)任感使得工程質(zhì)量抓的非常好，同時也得到了業(yè)主的肯定和信任。

        面對炎熱的酷暑，建筑工地上很多工作必須夜間進(jìn)行，這意味我們的監(jiān)理人員與施工方一起通宵達(dá)旦的守候在建筑工地上，近幾個月來，每天晚上從7點(diǎn)半一直到凌晨的3點(diǎn)進(jìn)行旁站，有時因為混凝土澆筑設(shè)備堵塞，需要及時疏通管道，花費(fèi)大量時間以致加班到第二天清晨。為了確保工程如期完成，我們監(jiān)理人員就住在了項目部。每一棟樓的興起飽含了多少建筑人辛勞的汗水��！

       廬山區(qū)王家凹安置小區(qū)項目監(jiān)理部員工以“服務(wù)到位、控制達(dá)標(biāo)、工程優(yōu)良、業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠于職守，任勞任怨。為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了過程跟蹤控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；在現(xiàn)場安全管理方面，認(rèn)真組織檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；出色完成了各項工作任務(wù)，充分展現(xiàn)了監(jiān)理人的優(yōu)良品質(zhì)。